「制度はあるが、誰も納得していない」 「評価のたびに現場が疲弊している」……
そんな状況を打破しませんか？
人事評価制度の真の目的は、単に従業員を格付けすることではありません。 企業のビジョンを浸透させ、従業員のやる気を引き出し、最終的に**「社長が現場を離れても回る組織」**を作ることです。
当事務所は、御社の文化を尊重した「持続可能な」制度設計と運用を徹底サポートします。
こんな課題に直面していませんか？
- 採用と定着の悪循環： せっかく採用しても人が定着せず、常に求人広告を出している。
- 「社長依存」からの脱却不能： 右腕となる人材が育たず、社長がいつまでも現場の最前線で指示を出している。
- 評価の形骸化： 過去に制度を作ったものの、結局「社長の感覚」で決まっており、形だけの運用になっている。
- 不透明な昇給・昇進： 従業員から「なぜあの人が評価されるのか」という不満や不信感が出ている。
- 生産性の停滞： 頑張っても頑張らなくても給与が変わらず、組織全体に諦めムードが漂っている。
当事務所の「伴走型」サポート 3つの特徴
1. 「企業の文化・風土」を反映したオーダーメイド設計
世の中に一つとして同じ会社がないように、最適な評価制度も一社一社異なります。ネット上のテンプレートを当てはめるのではなく、御社が大切にしている価値観や行動指針を、具体的な評価項目へと落とし込みます。
2. 「運用（PDCA）」こそがサービスの核心
制度は「作って完成」ではありません。導入後の説明会、評価者研修（フィードバックの仕方のレクチャー）、そして制度の微調整。社員が納得し、行動が変わるまで、継続的に伴走いたします。
3. 生産性を高める「守りと攻め」の視点
社労士としてのリーガルチェック（守り）はもちろん、従業員のモチベーション向上や生産性向上（攻め）の両面からアプローチ。離職率を抑えつつ、利益を生む組織体質への転換を目指します。
よくあるご質問（FAQ）
Q. 人事評価制度を作成するメリットは何ですか？ A. 最大のメリットは「人材の成長軸」が明確になることです。 何を目指せば評価されるのかが透明化されることで、業務の生産性が向上し、納得感のある処遇により離職率を大幅に抑えることが可能になります。
Q. 従業員数が 10 名以下でも対応していただけますか？ A. もちろんです。 人数が少ないからこそ、一人ひとりの役割を明確にし、早期に「組織のルール」を確立することが成長への近道です。中小企業ならではの柔軟な制度設計をご提案します。
Q. 制度を作った後のフォローはどこまでしてくれますか？ A. 当事務所では「運用支援」を最重視しています。 適正に運用できなければ、制度はむしろ不満の種になります。定期的な面談のアドバイスや、社員アンケートを通じた満足度調査など、実態に即したサポートを継続します。
正しい評価制度は、企業の成長を支える最強のインフラです
人事評価は、会社と従業員の対話のプラットフォームです。 納得感のある制度を構築することは、単なるコストではなく、未来への投資となります。
【まずは無料の現状診断から】 御社の今の課題を整理し、どのようなステップで制度を構築すべきか、専門家の視点でアドバイスいたします。
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